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          宿遷市新橋人力資源有限公司

          宿遷市新橋人力資源有限公司
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                 HR管理咨詢主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析,幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節,然后提出有效的改革計劃。
          HR管理咨詢問題歸納如下:
                 1、企業HR管理系統診斷 
            2、崗位梳理與設計 
            3、崗位分析與職位說明
            4、崗位價值測評 
            5、崗位級別矩陣設計 
            6、薪酬管理系統設計 
            7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 
            8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
            9、績效管理體系設計 
            10、人才素質測評 
            11、崗位競爭機制設計與輔助實施 
            12、戰略性人力資源規劃 
            13、公司培訓管理體系設計 
            14、員工職業生涯設計 
            15、高管激勵與員工持股機制設計 
            16、人力資源管理制度與流程設計 
            17、員工管理手冊制訂
            18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
          人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,對企業的意義主要體現在三個方面:
                 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;
                 二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;
                 三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

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